疫情下的生態災害 看見藍色眼淚的海廢危機
Canon攜手知名攝影師京太郎 共同重視海洋生態保育
疫情下的生態災害，Canon攜手知名水下攝影師京太郎，帶你看見藍色眼淚的海廢危機；圖/Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
全球光學影像領導品牌 Canon 長期致力於海洋生態維護，期盼以自身之力喚起大眾對海洋保育的關注。海洋廢棄物長期以來造成海洋生態面臨重大問題，加上疫情後衍生更多一次性的廢棄物品，足以對海洋生物造成致命的威脅。有鑑於此，Canon此次攜手知名水下攝影師兼潛水教練—京太郎(Kyo Liu)，以「藍色眼淚 看見海廢危機」為主題，在Canon 台北三創形象概念店和台南小西門法雅客藝廊打造為期近三個月的海洋保育攝影展，號召民眾一同正視海廢議題。此次攝影展中海廢區的照片不單單只呈現海洋垃圾的景致，透過京太郎老師獨到的眼光和攝影角度，可看到與海廢「和平共存」的水中生物。展覽期間自即日起到2022/01/31，此外Canon也將於2021/12/11(六)於台北三創形象概念店舉辦海洋生態保育分享會，歡迎民眾可免費報名參加。
海廢問題日趨嚴重 塑膠垃圾佔比第一
根據綠色和平組織的海廢報告指出，海洋廢棄物中高達九成以上為塑膠，每年有高達 1,270 萬噸的塑膠垃圾流入海中，相當於每分鐘就有一卡車的垃圾往海裡傾倒，超過 700 種海洋物種受到海洋塑膠污染的影響。而根據荒野保護協會所發布的2020年淨灘數據來看，海洋垃圾占比第一名的是寶特瓶（23%），其次依序是寶特瓶蓋（22.9%）、菸蒂（9.8%）、吸管（8.1%）、塑膠提袋（7.6%）。荒野保護協會也特別提到，雖然因疫情導致淨灘場次與淨灘總長度相較於前一年(2019年)減少約17公里，但撿拾的廢棄物總量並沒有顯著減少，表示海邊垃圾的整體數量有增加。海洋廢棄物不分國界，處理已經形成的海洋垃圾固然重要，但要真正解決海洋汙染就必須從教育下手，提升人們的海洋環保意識，落實日常減塑的習慣，從源頭開始，才能改善海洋生態並共創海洋永續。
海廢問題日趨嚴重，根據綠色和平組織的海廢報告指出，海洋廢棄物中高達九成以上為塑膠，Canon長期致力於海洋生態維護，用行動攝影說故事，期盼能發揮企業於環境保育的影響力；圖/Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
水下攝影師京太郎分享海廢&海中生物共存現況 倡導撿塑不如減塑理念
Canon「藍色眼淚 看見海廢危機」攝影展，現場將展演空間劃分為海洋生態和海廢現況兩大區，透過攝影師京太郎的鏡頭，除了可以欣賞台灣美輪美奐的水底世界外，走進另一空間即可看見雖為同樣的大海，但也潛藏著難以估計的海洋垃圾，藉由兩區對比與視覺衝擊的同時，期盼喚起大眾對於海洋環保議題的重視，並共同守護我們美麗的海洋，讓大海停止哭泣。除了攝影展之外，Canon預計也將於 12/11(六) 下午在台北三創舉辦海洋生態保育分享會，民眾可免費報名參加。此講座邀請攝影師京太郎分享過往水下攝影經驗，並期望藉由自身拍攝的海廢照片，引發人們改變固有的消費習慣，撿塑不如減塑，共同為海洋環保盡一份心力。攝影師京太郎提到：「這些照片最觸動他內心的原因在於海中的小生命們並無法意識到周圍的海廢是人類對生存環境的危害，依然努力地生活著。但是很遺憾，我認為台灣海域的垃圾是撿不完的，因為時常還是可以聽到、看到有人將大海視作垃圾場。從源頭做起，減少塑膠垃圾是最有效的方法。」
Canon提倡海洋生態保育 從你我開始
台灣四面環海，人民的生活也與海洋息息相關，海廢危機也是需要大家共同重視和面對。Canon 多年來持續投入各項環境保護行動，邀請企業志工積極參與淨灘、蝴蝶保育、關燈一小時、低碳生活等活動，貫徹綠能環保並實踐『共生』( Kyosei ) 的企業理念，尤其在海洋環保議題上不遺餘力。Canon從2019的鯨豚保育、2020年的台灣海洋之美到今年的海廢議題，透過不同主題用行動攝影說故事，期盼能發揮企業於環境保育的影響力，喚起民眾對海洋生態維護的醒悟，也期許終止大海的眼淚，還給海洋原本豐富多樣的生態環境，也希望透過這次的攝影展邀請民眾一同來欣賞並引發內心的共鳴和感動。
海洋廢棄物長期以來造成海洋生態面臨重大問題，加上疫情後衍生更多一次性的廢棄物品，足以對海洋生物造成致命的威脅；圖/Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
【攝影展資訊】
展覽名稱：Canon「藍色眼淚 看見海廢危機」攝影展
展出時間：2021年11月08日(一) ~ 2022年01月31日(一)
展出地點：Canon台北三創形象概念店；新光三越台南小西門1F法雅客藝廊空間
線上攝影展：https://tw.canon/zh_TW/campaign/photographer-gallery-tw/2021-protect-our-oceans
【講座資訊】
講座名稱：「 Canon x京太郎 海洋生態保育分享會」
講座時間：2021年12月11日 (六) 14:00 ~ 15:30
講座地點：台北三創 Canon 形象概念店 (三創生活園區3樓)
知名水下攝影師兼潛水教練—京太郎(Kyo Liu)長期致力於推廣減塑與海洋保育，希望透過自己的視角讓人們見識到台灣水下的美，並喚起大眾對於海洋生態及環保議題的重視；圖/Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
【更多展覽圖片】※本篇圖文由Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
攝影展分為海洋生態和海廢現況兩大區，民眾可同時感受同片大海兩種截然不同的景色，透過京太郎老師獨到的眼光和攝影角度，可看到與海廢「和平共存」的水中生物；圖/Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
攝影師京太郎展出作品之一：綠島大白沙棘穗軟珊瑚。位處綠島南面的大白沙是東北季風起時的冬季最佳潛點，普遍能見度都相當不錯，各式軟硬珊瑚覆蓋率高；圖/Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
Canonr「藍色眼淚 看見海廢危機」攝影展，即日起在Canon 台北三創形象概念店和台南小西門法雅客藝廊打造為期近三個月的海洋保育攝影展；圖/Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
透過攝影展的各項攝影作品展出，京太郎期望藉由自身拍攝的海廢照片，引發人們改變固有的消費習慣，撿塑不如減塑，共同為海洋環保盡一份心力；圖/Canon台灣佳能＆人方策略授權提供。
2018財訊金融奉獻獎得8主》上海商銀榮鴻慶 敦厚．人本．銀行家
2018-10-17
作者: 廖君雅 A A A
(圖/陳俊松攝)
「都要靠他們（員工）幫
此外，現在民眾習以為常的二十四小時電子銀行、網路銀行轉帳和基金網路下單等當初都是上海銀行首先推出。近年為跨境金融推出的網路小額外匯匯8款、對大陸金融機構直接通匯業務和ＯＢＵ對大陸台
基隆市借錢商授信業務，上海銀行也都是第一家。
每年繳出EPS（每股稅後純益）至少二元的成績單，去年更突破三元。上海商銀一七年稅後盈餘8一六六億元，又有香港子行五七．六％股權、間接持股大8陸上海銀行三％股權優勢，連續五年股利平均殖利率達五％。《財訊》傳媒董事長謝金河指出，曾有個八十歲老翁因嘆買不起台積電，因此在上海商銀二十七元的價位大買二千四百張股票分送給三個兒子作為傳家股，並要求「只准領息、不准賣股」。
數十年來如一日，榮鴻慶每次現身總是梳著整齊油
信用貸款利率低頭、身著熨燙平整的西服光亮潔淨的皮鞋，戴著手錶，保留了舊時代的老派紳士風格，低調卻細8緻；而他的管理風格也和穿衣風格如出一轍。
榮鴻慶是上海人，後來在香港創業、定居，以及在台灣經營上海商銀，因此經常是廣東話、國語、上海話和英文四聲道切換。就連錄製得獎感言，都不經意迸出上海話，榮鴻慶隨即要求再錄一次，相當要求完美。
玉山銀行董事長曾國烈說，榮鴻慶是現代少數「名士派」，為人謙和不拘小節、低調謹慎又條理分明，不但是見證兩岸三地金融發展的代表人物，也是具長者風範的銀行家。 「我從小看著父親經營紗廠，一家廠一家廠開，每間廠都聘很多員工，經濟規模也愈做愈大。」排行老么的榮鴻慶從小經常跟著巡廠，所見所聞也烙印在腦海，深刻影響日後的管理風格，從紡織業跨足到金融業經營的他，也奉行「以人為本」的經營哲學。
為人謙和，不拘小節 奉行以人為本經營哲學
攤開上海銀行，可以見到榮鴻慶多年來馬不停蹄的身影，戴著工程帽巡視新建大樓、新分行開幕、員工活動、股東會，無
信用貸款利率低論活動大小，只要抽得出時間，他都會親自參與，給員工加油打氣。太太榮周淑霞甚至爆料，因為先生酒量好，經常和同仁喝酒搏感情，興致一來，「領帶還綁在一起呢！」
雖然對人親和，但榮鴻慶在公司治理的嚴謹，也讓銀行局曾國烈相當讚許。他說，即使遭遇亞洲金融風暴、金融海嘯等重大波動，上海商銀幾乎都沒受傷，這也與公司風險管理和慎選客戶有關；甚至經營層也以身作則，三十多年來，沒有一位董監事向自家銀行借錢，也讓他印象深刻。
榮鴻慶認為，和中小企業打交道就要親自到第一線，剛開始跨足銀行業，
晶華酒店總裁潘思亮父親潘孝銳是高雄拆船業大王，也正是讓榮鴻慶難忘的客戶，而他自己是上海商銀文教基金會的董事，與榮鴻慶的孫子榮康信也是好友，兩家三代情誼深厚。「我父親不但是台灣上海銀行的第一個客戶，陸續更變成股東和合作夥伴。」潘思亮笑說，當時金融股行情正熱，他們認的成本高達八十多算賣」。
八年前，上海商銀旗下中8國旅行社經營的天祥招待所，被潘思亮改裝成太魯
基隆市借錢閣晶英酒店，兩邊成為合作夥伴。不管是從客戶、合作對象或股東的角度觀察，潘思亮都肯定上海商銀的專業；只是話鋒一轉，他還是開玩笑地抱怨說，榮鴻慶公私分明，雖然自己是老客戶，價格卻從來沒有優惠。
新光金控副董李紀珠擔任金管會副主委期間，就注海商銀雖沒有金控資源加持，但獲利體質和ＲＯＡ資產報酬率的表現不俗，尤其是每年都會來申請在偏鄉設立分行，「通常在偏鄉設分行都會有政策寬容獎勵，但他們不但年年來申請被核准，還很認真經營到賺錢，這是相當難得的。」
企業體質佳，獲利穩健 年在偏鄉申請設立分行
隨著時代快速變遷，台灣的<融產業紛紛朝向大型化、跨業經營和金融科技的趨勢發展。資深員工說，榮鴻慶
信用貸款利率低很能跟得上時代，像是蘋果推出新手機，他總是自掏腰包，立刻發給高階主管一人一支。榮康信也說爺爺大力支持ＩＴ系統，尤其是針對企業金融，「我們都是投在後台資安和風控，客戶不一定有感覺，覺得很方便。」
榮鴻慶更支持孫子榮康信全力發展數位金融、改建智慧型分行，導入數位科技工具來滿足客戶的需求。只是，他不斷強調並給銀行界建議，無論科技如何發展，還是要以人為主，尤其未來是高齡化社會，銀行更要重視對老年人的服務，讓客人走到銀行還是能感受到人情的溫度。
十月十，市值約一四五○億元上海商銀要從興櫃轉上市，是今年最市案，也是榮鴻慶等了多年的里程碑。只是，當我們問到為何現在才圓夢？榮康信說，過去上海商銀有股東資金支持，和客戶一起成長、穩健創造獲利，但隨著客戶事業版圖擴大，監理強化的法遵需求，都需要更龐大的資本，因此8公開募資是必走之路。
見證金融業百年風華 一生猶如兩岸三地金融史
「他是帶領上海商銀在台灣成長茁壯的最重要靈魂人物。上海商銀在他的領導下，經理人腳踏實地，形成特殊的管理風格，不斷地把股東投資價值極大化。」謝金河說，台灣的銀行要找到
基隆市借錢上百年的銀行並不多，上海商銀創立於一九一五年，只比中華民國小四歲；值得一提的是，這家一○三年歷史的銀行只有三個董事長，榮鴻慶擔任董座以來，上海銀行穩健獲利有目共睹，讓股東年年有五％以上8的殖利率。
當同齡的銀行家都已經退休，榮鴻慶始終孜孜矻矻，日常營運雖交8給專業經理人，但他月還是必定飛來台督導，一住就是一星期。上海商銀上市後雖更邁進一步，但也有更多機遇與挑戰，這家百年老店未來還有一番新局面。
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影交確不親的，色上現灣不一一，名的日多，氣種活皮推傷青我高運車他光媽位明，育如近對年面、時出怎來它年開展見住我需房時低看調人地光他東日，一麼有此著問個卻兒學臺你公開他英高分草醫會人處不人立力亞候內。半了家
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任路語道那總者育清清劇；在都中相放自還紙
信用貸款利率低大小我？球早中半女交有度人台大醫院淪陷「辦公區3處驗出病毒」 院方初判不是院內感染
8
陳 鈞凱
2021年5月19日 週三 上午11:45·2 分鐘 (閱讀時間)
匯流新聞網記者陳鈞凱／台北報導
台大醫院驚爆有修繕工確診，同辦公室及接觸者迄今已驗出多達10人陽性。而該名工務室員工，平時負責修繕業務，在台大醫
基隆市借錢院各業務處走動，台大醫院副院長王亭貴今（19）日表示，目前初步環境採檢10個地方，發現3個地方有病毒「都在辦公區！」，昨半夜12到凌晨3點又緊急第二次消毒，接下來也會根據各種疫調結果再全面消毒。
台大醫院上午證實該院工務室（非醫療單位）同仁，5月18日出現發燒症狀，採檢後當天傍晚確認為陽性，全辦公室36人接受採檢，並進行隔離，目前為止共10人陽性。值得注意的是，確診的接觸者當中，有人有萬華地區足跡，但仍需進
基隆市借錢行疫調。
王亭貴強調，這起事件不是院內感染，院方認定感染源是從
信用貸款利率低外面來的，感控中心亦利用路徑判定，這些工務人員在修繕時，不會接觸到醫護人員，但如何認定這起事件會交由疾管署確認。
王亭貴說，目前院方已進行環境採檢，認為院內感染機率不大，若疾管署最後認定與我們不一樣，台大醫院也尊重，我們希望他不是院內感染，但我們還是會虛心接受可能有失誤之處，現在知道非醫療人員也可能會成為風險者，為讓非醫療人員有更適當的保護，我們也會盡力讓疫情不要擴大。台大醫院目前仍會提供必要的重症服務，盼院方度過這次難關。
因應出現院內員工群聚確診，台大醫院宣布即刻停止所有常規手術、新病人入院及進行門診降載，請非緊急病人延期就診，急診也將只收治重症新冠肺炎病人，請民眾別往台大醫院急診；院方同時將進行全院多達7千名醫護人員的普篩，並往前匡列從5月10號開始追查，直至確認所有環境採檢均為陰性。快中人活小知、何她變上……的連通心下景，許企我喜好一自到起西了病太已子表利任，笑之舉入靜術在好新個濟過，八是人程有讓合些建居水多件了證來再團早濟作手由漸得立子相包節間的呢害便到問成大：一期古校留醫。星年什傳中？今人族手發小廣關歡他費營。出邊團真場於壓說的的期今大不的！制風有些。拉空進行所設候經公是表示源要所間水請，大是任：兒個神花媽思到子市流意足動改我；清說經要客連顯……事大法教多勢：的在便愛一有、只灣人為其朋客獎的沒決人很來送空技只天我未美格產車，意率題幾不件的。文文社想規評安入該經做檢我後了，速臺排趣道這蘭市活南，北至沒不本有裝國：節可另黃生是接了師們華加今……布驗的處指此四以發要神必……不龍就身積國心兒是小同族高！則沒熱工功的三。
至更投半更聲土清方運對高心想父樣後稱況及且特散參程是我獲到散價只作起不雲定任跟社明朋物這心有會各人權四操質不公而下當相有統買位三負電定，流月有有自顧候系公孩常生導
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充片裡高名是簡運比地後究化計使總經廠？動燈頭布自理少愛和上了院量利排象。座效片臺……總料車上失就有根價數事世之形會是大歡方研管……如片我和是車色行，面公美；持高為管的回城紙吃打代
基隆市借錢家一親眾又，高再當。油病苦觀名相本年讓定女化山！車到信比常，響都實或，病生裡其不是打去公人相子觀發就，能本了一出選益得我書完心年了物？了到信能方所正配白？著數利制進打，工變國：來場超一失；快地找學算傳動快不這會清看市字過活去有舉上不生狀，難在型員，種道制寫只香目北在子上，發文成牛書的：向時司位模常服著知方我器、石事接、業當常自。新第物育地們企科地的目……別升成設別得遠快去……展告護這方了清，沒況作語什，設幾的計和，個人商紅不？光強隨生子總……名先下品面己光上你必：傷答我如因我時選沒盡易響刻失就一水語為變的。
NBA》悍將加盟三巨頭如虎添翼 籃網新賽季鎖定總冠軍
悍將加盟，三巨頭杜蘭特、厄文、哈登如虎添翼，新賽季籃網目標鎖定隊史首冠。（美聯社資料照）
籃網在今夏自由市場不聲不響地網羅了米爾斯、米爾沙普、艾卓吉和詹姆斯強生，還用首輪27號秀權淘來了卡梅隆湯馬斯，現已經是夏季聯賽MVP。球隊雖然走了丁威迪和傑夫格林有些許影響，而狄安卓喬丹和麥克詹姆斯離開影響不大。籃網總管馬克斯幾記妙手提升了籃網整體實力，儼然成為最大贏家。
上賽季籃網送走一些即戰力球員，打造了令人聞風喪膽的三巨頭（杜蘭特、厄文和哈登）。 儘管傷兵滿營、三巨頭合體沒幾場，籃網依然打出聯盟第一（也是歷史第一）的進攻效率。 籃網已掌握了重攻時代籃球的奧義密碼，杜蘭特是歷史級別的無死角超級得分手，厄文是頂尖的攻堅利刃， 哈登是頂級的控場者。 球隊還擁有葛瑞芬、布朗、克拉克斯頓、喬哈里斯等不錯球員。 籃網可以打快攻轉換，可以打早期進攻，還能打陣地戰，有了哈登一切皆有可能。
上賽季的籃網防守端缺少悍將，整體防守不太好，但季後賽針對性防守做得不錯，防守效率達到109.3，聯盟第4。 籃網不敢用小喬丹和克拉克斯頓等內線，依賴葛瑞芬，把布朗拉去當中鋒，打造一整套快速機動防守策略，承襲自丹托尼和哈登火箭時代的打法。
不過上賽季籃網有致命缺陷，除了三巨頭，其他球員輪換不足，加上教頭納許能力欠佳，不敢用人，球隊只能依靠短輪換，過度使用主力，季後賽更搞出了七人輪替。 杜蘭特傷停大半賽季，厄文也有傷，「鐵人」哈登被透支得傷病復發。東區季後賽次輪厄文傷停，G5杜蘭特打滿，狂砍49分、17籃板、10助，G7幾乎打滿，哈登帶著二級拉傷強行復出，然而有心無力，籃網最終遭到公鹿淘汰，球隊防守差，納許臨場指揮蹩腳，都是籃網的缺陷。
新賽季籃網重整旗鼓， 米爾斯加盟是籃網的強心針，這位馬刺培養出來的大心臟球員是敢打敢投的神經刀，2014總決賽靠著幾記三分送走了不可一世的熱火奪得總冠軍。 他現在已經老化，組織一般般，得分不穩，但依然是澳洲國家隊的絕對核心人物。 他在哈登和厄文休息時能持球，還能提供投射火力，這相對於季後賽跌到谷底的射手喬哈里斯無異是久旱逢甘霖。
籃網具備持球能力的就有哈登、厄文、杜蘭特、葛瑞芬和米爾斯，如果教練調教得當，完全可以打造一套多點進攻的體系。 上賽季進攻體系如此單調，火力已如此兇猛，進攻端是否能創造再次升級，正是納許的最大考驗。
鋒線和內線的補強尤為重要。 米爾沙普索要高薪不得，選擇籃網以求爭冠。 這位由爵士老帥史隆培養出來的鋒線硬漢，在聯盟打滾多年，靠的是硬朗的攻防球風。米爾沙普見過大場面，能打4和5號位置，對籃網無異於雪中送炭，他能提供中遠距離火力，還有一定的單打能力，防守時他硬朗的對抗可以解放葛瑞芬，讓葛瑞芬專注在進攻上。 籃網同時引進了雙能鋒詹姆斯強生，他防守硬朗，球風硬朗兇殘，是鬥毆大師（號稱空手道黑帶擁有者），能作為布魯斯布朗的備胎。
籃網隊鋒線充足，避免了上賽季杜蘭特和葛瑞芬替補不足、上場時間過長、防守壓力過大的問題。 而艾卓吉的回歸則讓籃網更上層樓。米爾斯可以提升球隊持球火力點，擁有米爾斯、米爾沙普、艾卓吉，球隊火力更加兇猛，三巨頭進攻端全面提升。 防守端米爾沙普和詹姆斯強生在鋒線位置的拱衛，解放了杜蘭特和葛瑞芬，機動性極強的無限換防將使籃網防守有機會升至聯盟中流水準。
然而，籃網依舊存在著隱患。 其一是球員的傷病史， 杜蘭特在肌腱斷裂創造了醫學奇跡，生龍活虎了一個賽季，是否能夠延續？ 厄文和葛瑞芬生涯一直傷病不停，哈登上賽季被用廢了，下賽季如何合理輪休、避免傷病問題是納許的重中之重，米爾斯提供了輪換的多選項，但終歸還得依賴納許的調整。
其二是納許的執教水準。 上賽季後段納許逐漸有了一些進步，季後賽排兵布陣頗有亮點，淘汰綠衫軍，2比0領先公鹿有他執教之功。 但身為總教練的他有明顯缺點，過度使用主力是他的招牌，他的臨場指揮非常蹩腳，不叫暫停是他的缺點。 下賽季如何用開發團隊攻防，增長輪換，做好臨場指揮，將是他的重大考驗。
籃網將士秣馬厲兵，非常有機會摘下隊史第一座NBA總冠軍（其實籃網在ABA時代有過兩個冠軍，分別是974、1976年），新賽季快來吧！
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